Quyết định V/v Ban hành Chương trình Phát triển Du lịch

thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2007-2010.

các Sở, ban, ngành; Chủ tịch UBND các quận, huyện và Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. TM. ỦY BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Trần Văn Minh -- 1 of 20 -- ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG _______________________ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ________________________________________________ CHƯƠNG TRÌNH Phát triển Du lịch thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2007 - 2010 (Ban hành kèm theo Quyết định số 7346/QĐ-UBND ngày 17 tháng 9 năm 2007 của UBND thành phố Đà Nẵng) __________________________________ Phần I Đánh giá tình hình hoạt động du lịch thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2001 - 2006 I. Một số kết quả phát triển du lịch thời gian qua. 1. Các chỉ tiêu chủ yếu a. Về khách Du lịch - Tốc độ tăng trưởng về khách du lịch bình quân hằng năm giai đoạn 2001 - 2006 là 12% ( tăng 1% so với kế hoạch đề ra). Năm 2001 đón được 486.130 khách, đến năm 2006 tăng lên 774.000 khách (tăng 1,6 lần). - So với 6 tháng đầu năm 2006: 6 tháng đầu năm năm 2007 tổng lượt khách du lịch đạt 577.433 lượt, tăng 35%. Đặc biệt, có đến 38 tàu du lịch cập Cảng Đà Nẵng với 17.000 khách, tăng 2,1 lần. Khách du lịch đường bộ cũng tăng đột biến (gấp đôi) với 11.000 khách. - Dự kiến, năm 2007, tổng lượt khách du lịch ước đạt 1.022.900 khách, tăng 32 % so với năm 2006 và tăng 12% so với kế hoạch. b. Doanh thu Du lịch - Doanh thu chuyên ngành du lịch giai đoạn 2001-2006 tăng bình quân hàng năm đạt 9% (giảm 2% so với kế hoạch). Từ 290,2 tỉ đồng năm 2001 tăng lên 435 tỉ đồng năm 2006 (tăng 1,5 lần). Thu nhập xã hội từ hoạt động du lịch năm 2006 đạt 957 tỉ đồng. - Trong 6 tháng đầu năm 2007, tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 297,97 tỉ đồng, tăng 24% so với cùng kỳ và đạt 59,3% so với kế hoạch. Thu nhập xã hội từ hoạt động du lịch đạt 655,5tỉ đồng. - Dự kiến, năm 2007, tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 606 tỉ đồng, tăng 39% so với năm 2006 và tăng 21% so với kế hoạch. Thu nhập xã hội từ hoạt động du lịch đạt 1.515 tỉ đồng. 2. Đầu tư xây dựng cơ sở chuyên ngành du lịch -- 2 of 20 -- - Thành phố đã đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, chỉnh trang đô thị, các công trình để phục vụ cho dân sinh và tạo thuận lợi cho phát triển du lịch như: đường Nguyễn Tất Thành, đường Sơn Trà - Điện Ngọc; Khu du lịch Bà Nà-Suối Mơ, Công viên nước, bán đảo Sơn Trà, Nhà hát Tuồng, Nhà hát Trưng Vương, nâng cấp khu danh thắng Ngũ Hành Sơn. Tiến hành quy hoạch các tuyến, điểm du lịch với tổng diện tích 1.893 ha. Xúc tiến được 43 dự án đầu tư du lịch; trong đó có 12 dự án đầu tư nước ngoài với tổng vốn đầu tư 1.013 triệu USD (chiếm 53,1%) và 31 dự án đầu tư trong nước với tổng số vốn đầu tư 14.320 tỉ đồng (chiếm 46,9%). - Thành phố hiện có trên 109 khách sạn với tổng số 3.653 phòng; trong đó có 12 khách sạn đạt tiêu chuẩn từ 3-5 sao với 1.060 phòng, chiếm 29%. Công suất buồng phòng bình quân đạt 55%; số ngày lưu trú bình quân đạt 1,61 ngày. - Ngành Du lịch Đà Nẵng đã tích cực đầu tư, đưa vào khai thác các sản phẩm du lịch mới như chương trình du lịch City tour, du lịch lặn biển, tour làng quê, leo núi, du lịch sinh thái, ca múa nhạc dân tộc, lễ hội Quan Thế Âm được nâng cấp đưa vào hoạt động phục vụ du khách. - Môi trường cho du lịch bước đầu được cải thiện. Năm 2006-2007, bước đầu xây dựng bãi tắm du lịch kiểu mẫu ở Mỹ Khê và T18; hình thành bãi tắm đêm; thường xuyên kiểm tra môi trường ở các khu điểm du lịch. - Tổ chức các chương trình quảng bá du lịch như: tham gia hội chợ, triển lãm du lịch; Famtrip, quảng bá du lịch Đà Nẵng trên các phương tiện thông tin đại chúng, xuất bản các ấn phẩm du lịch; tổ chức Liên hoan Văn hoá - Du lịch Đà Nẵng năm 2004, 2005, Liên hoan Du lịch “Đà Nẵng-Biển gọi 2007” và Liên hoan du lịch Gặp gỡ Bà Nà hàng năm. - Nguồn nhân lực du lịch được từng bước bổ sung và tăng cường. II. Một số tồn tại 1. Những tồn tại - Sức hấp dẫn của du lịch Đà Nẵng trên thị trường du lịch quốc tế còn hạn chế. Du lịch biển là thế mạnh, nhưng mới hình thành và chưa đủ mạnh để cạnh tranh trong vùng và quốc tế. Việc xác định sản phẩm chủ lực, sản phẩm đặc trưng của Đà Nẵng còn chậm. Các di tích lịch sử, văn hoá, bảo tàng chưa được đầu tư, tôn tạo đúng mức để tạo ra sản phẩm du lịch hấp dẫn. - Các dịch vụ vui chơi, giải trí còn thiếu và kém chất lượng. Các cơ sở hiện có chỉ phục vụ được khách nội địa là chủ yếu. Điều này ảnh hưởng đến nỗ lực kéo dài thời gian lưu trú của khách. - Hàng lưu niệm còn đơn điệu chỉ với một mặt hàng chủ lực là đá mỹ nghệ Non Nước. Các mặt hàng khác chưa có thương hiệu trên thị trường và chưa được du khách quan tâm nhiều. -- 3 of 20 -- - Các dự án đầu tư về du lịch đăng ký nhiều, nhưng triển khai chậm. Một số dự án bị rút giấy phép đầu tư. - Thành phố còn thiếu các khách sạn có quy mô lớn, chất lượng cao, Các khách sạn từ 2 sao trở xuống chiếm 71% tổng số khách sạn trên địa bàn thành phố nên chỉ đón khách chi trả thấp và phát triển du lịch hội nghị, hội thảo cũng gặp khó khăn. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp lữ hành không cao, chủ yếu là nối tour cho các Hãng lữ hành tại TP Hồ Chí Minh và Hà Nội. - Công tác xúc tiến du lịch còn hạn chế. - Môi trường sinh thái và cảnh quan thiên nhiên bị ô nhiễm; tình hình chèo kéo khách, vệ sinh môi trường tại các bãi biển và điểm tham quan có tiến bộ nhưng chưa được đảm bảo thường xuyên. - Nguồn nhân lực du lịch bị thiếu hụt, nhất là cán bộ quản lý giỏi, chuyên nghiệp, năng động, thông thạo ngoại ngữ, cán bộ kinh doanh, tiếp thị, xúc tiến du lịch, tổ chức các sự kiện du lịch. Chất lượng đội ngũ làm du lịch còn thấp (chỉ có 0,32% số lượng người có trình độ trên đại học và 37,74% tốt nghiệp đại học, cao đẳng; số còn lại có trình độ trung cấp, sơ cấp và chưa qua đào tạo). 2. Nguyên nhân tồn tại - Về khách quan: Do ảnh hưởng tiêu cực của một số yếu tố biến động về thị trường: bệnh dịch, bão lũ lớn ở miền Trung. - Về chủ quan: Du lịch thành phố có xuất phát điểm còn thấp; nhận thức của các cấp các ngành về vị trí, vai trò của du lịch có mặt còn hạn chế; thiếu chính sách ưu đãi để thu hút đầu tư; tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ cả về quản lý và kinh doanh du lịch còn nhiều bất cập. Phần II Phương hướng, mục tiêu và các giải pháp phát triển du lịch thành phố giai đoạn 2007 - 2010 I. Dự báo tình hình - Về thị trường khách: Thị trường khách quốc tế: Châu Âu và Bắc Mỹ vẫn còn tiếp tục là khu vực gửi khách đến nhiều nhất. Tuy nhiên, nhiều khả năng dòng khách này tăng chậm lại. Đối với châu Âu, thị trường Pháp vẫn ổn định nhưng các thị trường mới như Đức, Ý, Thụy Sĩ, Nga... tăng nhanh hơn và là một thị trường lớn, du khách chi tiêu cao thường thích nghĩ dưỡng biển. Thị trường Mỹ là thị trường tiềm năng. Trong chiến tranh công chúng Mỹ biết đến Đà Nẵng qua các phim chiếu về các bãi biển tại Đà Nẵng. Khách Mỹ sẽ có khả năng tăng nhanh trong những năm đến do quan hệ kinh tế, thương mại và hàng không giữa Việt Nam - Mỹ được cải thiện. -- 4 of 20 -- Đông Nam Á và Đông Bắc Á là thị trường đầy tiềm năng. Để giữ vững tốc độ phát triển của lượng du khách giai đoạn 2007-2010, ngay bây giờ thành phố Đà Nẵng cần có sự định hướng phát triển thu hút dòng du khách của khu vực Đông Nam Á, trước hết là có chiến lược xây dựng sản phẩm và tuyên truyền quảng bá cho các thị trường gửi khách các nước Đông Nam Á và Bắc Á, các nước ASEAN, đặc biệt thị trường khách Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc... Việc hình thành các tuyến đường xuyên Á, Hành lang kinh tế Đông Tây mà miền Trung làm cửa ngõ qua cửa khẩu Lao Bảo, Bờ Y sẽ là nhân tố vô cùng thuận lợi cho việc thu hút khách hay nối tour với các tuyến du lịch của các nước trong vùng qua Thái Lan và Lào. Thị trường khách trong nước: Đây là nguồn khách thường xuyên cần được chú trọng, cần có chính sách kết hợp giữa du lịch quốc tế và du lịch trong nước, nhằm đạt hiệu quả khai thác khách cao nhất, đồng thời góp phần nâng cao dân trí đáp ứng nhu cầu thăm quan, giải trí và nghỉ dưỡng của nhân dân trong nước. - Với vị thế hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các đơn vị du lịch trong và ngoài nước. Sản phẩm du lịch thành phố sẽ chịu sự cạnh tranh với các địa phương lân cận và khu vực. Do vậy, Đà Nẵng sớm hoàn thiện cơ sở hạ tầng du lịch, thu hút các dự án đầu tư lớn, nhằm khai thác tốt hơn tiềm năng du lịch thành phố, sớm tạo ra thế và lực mới trong cạnh tranh phát triển. II. Phương hướng, mục tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố Đà Nẵng lần thứ XIX đã xác định: “Đầu tư phát triển du lịch với vai trò là ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố, tạo nền tảng để phát triển mạnh các ngành dịch vụ sau năm 2010”. 1. Phương hướng: Ưu tiên phát triển du lịch biển là hướng chủ yếu, đồng thời phát triển du lịch văn hoá - lịch sử, du lịch sinh thái, du lịch công vụ theo hướng xây dựng sản phẩm đặc thù và có sức cạnh tranh cao ở trong nước và khu vực. Phát triển du lịch Đà Nẵng gắn với quy hoạch phát triển tổng thể kinh tế - xã hội thành phố và quy hoạch tổng thể du lịch cả nước và liên kết chặt chẽ với du lịch miền Trung - Tây Nguyên và cả nước, đặc biệt là với tỉnh Quảng Nam và Thừa Thiên - Huế. Làm tốt công tác nghiên cứu, xúc tiến thị trường để xác định đối tượng khách chủ lực của Đà Nẵng để có hướng đầu tư, khai thác thích hợp. Đẩy mạnh khai thác các thị trường du lịch truyền thống của Đà Nẵng là Châu Âu và Bắc Mỹ. Bên cạnh đó, xây dựng chiến lược và có kế hoạch khai thác tốt thị trường Đông Nam Á, Đông Bắc Á, nhất là thị trường Nhật, Trung Quốc, Thái Lan và các khách du lịch qua tuyến hành lang kinh tế Đông Tây. Khai thác lợi thế đô thị loại 1 và là trung tâm vùng trọng -- 5 of 20 -- điểm kinh tế Bắc Trung bộ để xúc tiến thị trường khách du lịch nội địa, khách du lịch công vụ. 2. Mục tiêu: Đến năm 2010 đón được 2 triệu khách du lịch, trong đó có 800.000 khách quốc tế và 1.200.000 khách nội địa. Tốc độ tăng trưởng về lượng khách bình quân hàng năm từ 2007-2010 đạt 27%, về doanh thu tăng bình quân 29%. III. Một số nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu 1. Tăng cường công tác quy hoạch, đầu tư phát triển du lịch a. Quy hoạch Từ 2007 đến 2010 tiến hành các quy hoạch: - Rà soát và điều chỉnh qui hoạch tổng thể du lịch theo qui hoạch kinh tế -xã hội của thành phố Đà Nẵng đến năm 2020; Qui hoạch chi tiết khu du lịch Bà Nà - Suối Mơ, bán đảo Sơn Trà, khu làng Vân, khu danh thắng Ngũ Hành Sơn, mạng lưới khách sạn, nhà hàng, các khu vui chơi giải trí, cơ sở bán hàng lưu niệm, phố đi bộ... b. Đầu tư cơ sở hạ tầng du lịch - Nâng cấp 02 tuyến đường du lịch ven biển: Nguyễn Tất Thành và Sơn Trà - Điện Ngọc để khai thác phục vụ phát triển dân sinh và du lịch (xây dựng cơ sở hạ tầng, kè và trồng cây xanh…). - Tiếp tục đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng tại bán đảo Sơn Trà: dự án cấp nước, đường du lịch ra Bãi Bắc, viễn thông và điện. - Nâng cấp, mở rộng đường Hoà Khánh - An Lợi. Xây dựng hệ thống cáp treo từ An Lợi lên đỉnh Bà Nà. - Tiếp tục đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cấp khu danh thắng Ngũ Hành Sơn trở thành khu du lịch lớn có sức hấp dẫn cao. c. Triển khai các dự án đầu tư Du lịch Đẩy mạnh rà soát, đôn đốc triển khai nhanh các dự án đầu tư du lịch hiện có; Phấn đấu đến năm 2010 có thêm 2.445 phòng; nâng tổng số phòng đến năm 2010 đạt từ 6.000 - 7.000 phòng.Cụ thể: - Năm 2007: 06 dự án vào hoạt động, gồm 360 phòng (k/s Queen, Hoàng Anh Plaza, Danang Riverside, Phú Mỹ Thành, Sơn Trà Spa-giai đoạn 1, KDL Xuân thiều –giai đoạn 1). - Năm 2008: 03 dự án, gồm 450 phòng (k/s Hoàng Trà, Green Plaza, KDL Xuân thiều-giai đoạn 2) . - Năm 2009: 04 dự án gồm 500 phòng (KDL Sơn Trà Spa-giai đoạn 2, KDL Bãi Bắc, KDL Olalani-giai đoạn 1, KDL Vina Capital). -- 6 of 20 -- - 2010: 08 dự án; gồm 1138 phòng (KDL Bãi Trẹm-Savico, Bãi Bụt, Tiên Sa, Hoàng Anh-Gia Lai, Sơn Trà Spa-giai đoạn 3, Olalani-giai đoạn 2, Saigon-Tourane- giai đoạn 2, Sao Việt Non Nước). 2. Nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch. a. Sản phẩm Du lịch biển - Tổ chức các dịch vụ du lịch trên biển: Dịch vụ lặn biển ngắm san hô, đua thuyền buồm, lướt ván, mô tô nước, dù bay; đôn đốc triển khai nhanh dự án Coral Reef… kêu gọi đầu tư xây dựng bến tàu du lịch tại Cảng Đà Nẵng. - Tại bãi biển: Nâng cao chất lượng Bãi tắm đêm; tiếp tục xây dựng các bãi tắm du lịch kiểu mẫu. Tổ chức các sự kiện du lịch, thể thao biển. Sắp xếp lại và nâng cao chất lượng các cơ sở lưu trú, nhà hàng hiện có; nghiên cứu hình thành các khu bán hàng lưu niệm, giải trí và các dịch vụ phục vụ khách khu vực ven biển. Tổ chức ca nhạc, khiêu vũ công cộng tại bãi tắm Phạm Văn Đồng. Hình thành dịch vụ vẽ tranh trên đá tại chỗ cho du khách. - Tăng cường lực lượng và phương tiện cho Ban Quản lý Bán đảo Sơn Trà và các Bãi biển du lịch để thực hiện tốt công tác quản lý và tổ chức các hoạt động tại các bãi biển. Ban hành các chính sách thu hút đầu tư các loại hình dịch vụ tại vùng biển bán đảo Sơn Trà, Làng Vân và đèo Hải Vân nhằm tạo điểm đến cho các tour du lịch quanh bán đảo Sơn Trà. b. Sản phẩm Du lịch Văn hoá: - Nâng cấp các Bảo tàng : Bao gồm Bảo tàng thành phố, Bảo tàng Quân khu V, Bảo tàng Chàm để đưa vào chương trình du lịch phục vụ khách. Đặc biệt tại Bảo tàng Chàm, tổ chức chiếu phim và múa Chăm phục vụ khách. Nâng cao chất lượng thuyết minh viên. Bố trí lại cửa ra vào, không gian các khu vực trưng bày để trưng bày nhiều hiện vật hơn. Đầu tư tu sửa tường rào đạt yêu cầu thẩm mỹ; lắp đặt thêm hệ thống chiếu sáng và đèn trang trí phục vụ khách tham quan vào ban đêm. - Nâng cấp và đầu tư các dịch vụ tại Khu danh thắng Ngũ Hành Sơn + Tiếp tục đầu tư nâng cấp khu danh thắng Ngũ Hành Sơn thành khu du lịch đặc trưng của thành phố theo quy hoạch chi tiết đã được thông qua; hình thành một số điểm tham quan mới; khai thác phía Tây và khu vực sông Cổ Cò vào phục vụ khách du lịch; lập dự án trung tâm văn hoá du lịch; nâng cấp hang Âm phủ; lắp đặt hệ thống thang máy phục vụ khách tại hòn Thuỷ Sơn; tăng cường các dịch vụ tại các điểm dừng chân, nghỉ ngơi của du khách. + Quy hoạch lại làng đá thành một khu liên hoàn: có không gian riêng cho từng khu vực (trong đó phân định rõ giữa nơi ở, nơi sản xuất và nơi bán hàng của các hộ kinh doanh), thuyết minh, chiếu phim giới thiệu; khách tham gia làm sản phẩm, trưng bày, mua sắm. Hình thành khu du lịch nghĩ dưỡng tắm bùn, khu giải trí. -- 7 of 20 -- + Giáo dục văn minh đô thị, văn minh thương mại cho những người dân tham gia bán hàng lưu niệm tại khu vực nầy. - Phát triển dịch vụ múa rối nước phục vụ du khách. - Tổ chức các lễ hội Nâng cấp lễ hội Quan Thế Âm, lễ hội cầu Ngư, lễ hội đình làng Hoà Mỹ, lễ tế Nghĩa Trũng-Khuê Trung; Tổ chức festival làng đá, tiến tới tổ chức định kỳ 1-2 năm/lần. c. Sản phẩm du lịch sinh thái: Khu vực đỉnh Sơn Trà - Có chính sách kêu gọi đầu tư để hình thành trạm dừng chân cho khách tại khu vực sân bay cũ; trong đó có dịch vụ nhà hàng, cafe, giải khát. Xây dựng vườn thực vật, vườn thú; hình thành các tour trecking trong khu vực bán đảo Sơn Trà nhằm góp phần đa dạng tour, tuyến; đặt thêm các bảng hướng dẫn, sơ đồ đường đi phục vụ du khách. Khu Du lịch Bà Nà - Suối Mơ - Mở rộng thêm không gian và dịch vụ tại các khu du lịch, nâng cấp cơ sở lưu trú hiện có. Lập các dự án kêu gọi đầu tư vào Bà Nà và Suối Mơ. Đào tạo nhân viên phục vụ chuyên nghiệp trong các cơ sở lưu trú, nhà hàng, dịch vụ cáp treo… - Nâng cao chất lượng thuyết minh và phong cách giao tiếp cho thuyết minh viên tại Ban Quản lý. - Đầu tư các dịch vụ tại Suối Mơ, kết nối với khu du lịch Hoà Bắc, Suối Hoa để hình thành hình thành các tour du lịch liên hoàn. d. Du lịch đường sông, làng nghề - Mở các tuyến du lịch đường sông, biển: Đà Nẵng - Sơn Trà - Làng Vân; Đà Nẵng - Cù Lao Chàm. Xây dựng các chương trình du lịch vòng quanh bán đảo Sơn Trà, làng quê dọc sông Trường Định, Hoà Bắc. - Xây dựng các quầy vé kết hợp cung cấp thông tin du lịch dọc 2 bờ sông Hàn và các bến đỗ cùng với các dịch vụ phục vụ khách trên đường Trần Hưng Đạo. - Xây dựng các điểm đến tại Hoà Xuân, Thái Lai, xây dựng các điểm đến quanh bán đảo Sơn Trà. - Hình thành đội tàu du lịch đường sông; hình thành dịch vụ bơi thuyền Kayak, canoeing trên sông Hàn. Đầu tư hình thành đội ca nhạc phục vụ trên các tàu du lịch. - Quy hoạch và đầu tư làng nghề đá Non Nước và làng nghề truyền thống Cẩm Nê thành điểm du lịch làng nghề ấn tượng trong tuyến du lịch Hội An - Đà Nẵng - Huế và ngược lại. -- 8 of 20 -- e. Du lịch mua sắm, giải trí - Triển khai xây dựng Sân Golf Hoà Hải và Hoà Ninh - Quy hoạch và đầu tư khu vực chung quanh Bảo tàng Chàm thành khu trung tâm du lịch của thành phố với đầy đủ tiện ích phục vụ du khách: hệ thống đèn trang trí, quầy thông tin du lịch, cơ sở bán hàng lưu niệm… - Hình thành khu mua sắm chuyên phục vụ khách du lịch tại chợ Hàn, phố đi bộ, chợ đêm và các dịch vụ trên đường Bạch Đằng và đường Trần Hưng Đạo. Tăng cường các dịch vụ trên sông để làm sống động khu vực trung tâm về đêm. - Mở rộng và xã hội hoá Công viên nước thành công viên vui chơi giải trí, dành cho mọi lứa tuổi và đối tượng; thu hút các loại hình đầu tư: massage, dịch vụ mua sắm, các dịch vụ khác. - Đầu tư công viên 29/3 theo hướng mở (tiếp tục tháo dỡ hết các tường rào bao quanh, xây dựng đường nội bộ vòng quanh, chỉnh trang lại bề mặt công viên ) thành điểm vui chơi, giải trí công cộng; kết hợp với khu siêu thị trở thành điểm đến cho du khách. Kết nối tuyến Công viên 29/3 - Bảo tàng Chàm - bãi tắm Phạm Văn Đồng và Mỹ Khê thành tuyến du lịch liên hoàn. f. Hình thành các tour du lịch mới - Duy trì và phát triển các chương trình City tour. Xây dựng các chương trình du lịch chuyên đề dành cho khách đường biển, đường bộ và đường hàng không, khách du lịch công vụ, nghỉ dưỡng biển, núi, cựu chiến binh. - Xây dựng kế hoạch, chương trình hợp tác với tỉnh Quảng Nam, Thừa Thiên Huế và các tỉnh miền Trung - Tây Nguyên để khai thác có hiệu quả các di sản thế giới miền Trung và tài nguyên du lịch đặc sắc của vùng. - Hình thành tour tham quan khu nghỉ mát Furama, Sandy Beach bán đảo Sơn Trà bằng xe mui trần. 3. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thị trường, quảng bá du lịch Đà Nẵng a. Cung cấp thông tin du lịch: - Nâng cao năng lực Phòng Thông tin du lịch tại Ga đến quốc tế và nội địa sân bay Đà Nẵng; đặt các ki-ôt thông tin du lịch . Đặt các máy tra cứu dữ liệu thông tin du lịch, pano quảng cáo, biển chỉ dẫn về du lịch tại khu vực Bảo tàng Chàm, đường Bạch Đằng, trước Nhà hát Trưng Vương và tại các cửa ngõ vào thành phố. b. Tổ chức các sự kiện, Famtrip, chương trình quảng bá du lịch. - Tổ chức các sự kiện du lịch thường xuyên của thành phố gồm: Liên hoan Du lịch “Đà Nẵng - Biển gọi” (2 năm 1 lần); Liên hoan Du lịch Gặp gỡ Bà Nà (hàng năm); Liên hoan du lịch làng nghề, hội thi tay nghề, hướng dẫn viên… -- 9 of 20 -- - Tổ chức các chương trình du lịch làm quen dành cho các hãng lữ hành và báo chí đến Đà Nẵng. Tổ chức Road show du lịch tại Thái Lan, Nhật, Trung Quốc và Singapore; Tổ chức Hội nghị khách hàng tại TP HCM và Hà Nội. c. Xuất bản ấn phẩm, Website du lịch: - Xuất bản sách Cẩm nang du lịch Đà Nẵng; Bản đồ Du lịch Đ